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Projektmanagement mit MS Project – Lehrgang

Sie wollen sich umfassende Projektmanagement-Skills aneignen und anschließend Ihre Projekte mit MS Project erfolgreich umsetzen? Dann richtet sich dieser Lehrgang an Sie! In den ersten beiden Lehrgangs-Modulen Projektmanagement Grundlagen bzw. Vertiefung werden Sie mit grundlegenden und speziellen Projektmanagement-Methoden und -Tools vertraut gemacht, um Planung und Erfolg Ihrer Projekte sicherzustellen. Die darauffolgenden beiden Lehrgangs-Module MS Project Basis bzw. Aufbau bringt Ihnen bei, Ihr Projekt mit MS Project zu planen, verwalten und auszuwerten. Sie werden Sie besonders damit vertraut gemacht, die Projekt-Abläufe richtig zu verfolgen und analysieren, um dadurch Überschneidungen bzw. Ressourcenüberlastungen zu erkennen. Weiters erlernen Sie die Arbeit im Team mittels Multiprojekt-Technik sowie erweiterte Controlling-Mechanismen.
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Module

Projektmanagement – Grundlagen (PMGL)

(basierend auf der International Competence Baseline und der pm-baseline in der jeweils aktuell gültigen Version)

  • Projekte und Projektmanagement, verschiedene Projektarten und Abgrenzung zu Routineaufgaben
  • Kurzer Vergleich gängiger Projektmanagement Methodenansätze
  • Die Projektidee, Beurteilung der Projektwürdigkeit
  • Definition und Vermittlung von Projektzielen
  • Die Projektumweltanalyse (PUA), der Objektstrukturplan (OSP) und der Projektstrukturplan (PSP)
  • Das Projektorganigramm stellt das „soziale“ System des Projekts dar
  • Strukturierung der Aufgaben in Form von Arbeitspaketen (Arbeitspaketspezifikationen)
  • Der Netzplan, Meilensteinplan und der Balkenplan
  • Das Projektfunktionsdiagramm und der Personaleinsatzplan
  • Der Projektkostenplan, die Projektrisikoanalyse und der Informations- und Kommunikationsplan
  • Das Projekthandbuch – die aktuell geführten Projektdokumentationen
  • Das Projektmarketing
  • Die Projektmanagement-Teilprozesse – Projektstartphase, Projektkoordination, Projektcontrolling, ggf. Projektkrisenbewältigung und Projektabschlussphase (inkl. „lessons learned“)

Diese inhaltlichen Themen werden durch Praxisbeispiele und Gruppenübungen entsprechend vertieft.

Projektmanagement – Vertiefung (PMFG)

  • Wiederholung der Projektmanagement Grundlagen anhand eines Fallbeispiels
  • Teamentwicklung (Phasen Forming, Storming, Norming, Performing und Adjourning)
  • Moderation und Präsentation in Projekten
  • Kreativitätstechniken (z.B. Brainstorming, Mindmapping, etc.)
  • Multiprojekt- und Programm-Management
  • Priorisierungen zwischen Projekten sowie Projekt- und Routineaufgaben
  • Basisinformationen zur International Competence Baseline (ICB) Version 4
  • Basisinformationen zur pm-baseline – in der aktuellen Version

MS Project – Basis (PROJGL)

  • Einführung in die Benutzeroberfläche und Grundeinstellungen
    • Die neue visuelle Oberfläche von MS Project
    • Wichtige Grundeinstellungen für ein reibungsloses Arbeiten
    • Grundlagen der Benutzeroberfläche und Navigation (Menüband, Schnellzugriffsleiste, Ansichten)
  • Projektstruktur und Zeitmanagement
    • Projektgliederung (PSP) und Strukturierung
    • Arbeitszeit und Kalendereinstellungen
    • Ablaufplan mit Vorgangsverknüpfungen
    • Manuelle vs. automatische Terminplanung
    • Termineinschränkungen und Stichtage
    • Meilensteine setzen und verfolgen
  • Terminplanung und Projektüberwachung
    • Kritischer Pfad und Pufferzeiten identifizieren
    • Basisplan und Zwischenpläne anlegen und pflegen
    • Projektüberwachung und Fortschrittskontrolle
    • Aufgabentypen und deren Auswirkungen (feste Dauer, feste Arbeit, feste Einheiten)
  • Layout, Darstellung und Druck
    • Seite einrichten und Druckeinstellungen anpassen
    • Tabellen-, Diagramm- und Zeitskalenformate anwenden
    • Nutzung des Zeitachsentools für eine bessere Übersicht
  • Filter- und Darstellungstechniken
    • Effektive Filtertechniken für Aufgaben und Ressourcen
    • Arbeiten mit Text- und Attributfeldern
    • Berichterstellung: Standardberichte und benutzerdefinierte Berichte
  • Ressourcenmanagement und Leistungssteuerung
    • Grundlagen der Ressourcenzuordnung
    • Arbeitszeitformel: Vorgangsarten und Leistungssteuerung verstehen

MS Project – Aufbau (PROJFG)

  • Erweiterte Projektplanung und Darstellung
    • Verbesserte Darstellung des Aufgabenpfads im Gantt-Diagramm
    • Kalenderverwaltung für eine präzise Terminplanung
    • Gliederungsformate zur Strukturierung von Projekten
    • Filter, Gruppierungen und individuelle Ansichten nutzen
  • Ressourcenmanagement und Multiprojekt-Techniken
    • Einsatz eines Ressourcenpools
    • Ressourcen komplett zuordnen
    • Arbeiten im Team mit MS Project
    • Multiprojektmanagement und Ressourcenpools
  • Benutzerdefinierte Felder und Kennzahlen
    • Berechnung firmenspezifischer Kennzahlen in benutzerdefinierten Feldern
    • Einsatz von grafischen Indikatoren zur Visualisierung wichtiger Projektinformationen
  • Projektcontrolling und Optimierung
    • Erweiterte Techniken für Projektcontrolling
    • Analyse von Abweichungen in Zeit, Kosten und Ressourcen
    • Tipps und Tricks vom Trainer für den effizienten Einsatz von MS Project
  • Individuelle Anpassungen und Berichterstellung
    • Erstellen und organisieren freidefinierbarer Tabellen, Ansichten und Felder
    • Individuelle grafische Berichte erstellen und anpassen
    • Effektive Projektpräsentationen gestalten
  • Import und Export von Projektdaten
    • Import und Export von Projektdaten für verbesserte Integration
    • Erstellung und Verwaltung von Import-/Exportschemata

Zielgruppe

Personen, die gegenwärtig oder künftig in Projekten mitarbeiten und ein umfassendes Projektmanagement- und MS Project-Wissen aufbauen wollen.

Voraussetzungen

Allgemeiner Umgang mit Windows und MS Office.

Abschluß

Nach Seminarabschluss erhalten Sie ein tecTrain-Teilnahmezertifikat.

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